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省铁投集团全力以赴 严防控 保运转

  连日来,面对新型冠状病毒感染肺炎疫情,省铁投集团高度重视、周密组织,迅速投入疫情防控工作,全面打响疫情防控阻击战。在全力以赴做好防控工作的同时,集团下属各企业积极行动,有序启动复工复产,努力把疫情带来的不利影响降到最低,全力以赴推进生产建设正常运行,为做好“六稳”工作贡献力量。

  交通运输:坚持严防控和保畅通两手抓

  省铁投集团认真贯彻落实省委书记彭清华检查督导交通运输系统疫情防控工作的重要指示精神,坚持严防控和保畅通两手抓,所属13条高速公路运营公司第一时间做到防疫宣传、体温检测和公共区域及设施消毒“三个全覆盖”,累计开设148条应急救援专用通道,102条疫区车辆专用通道,切实做到“一断三不断”,阻断病毒传播途径,公路交通不中断、应急运输绿色通道不中断、群众生产生活物资不中断。宜泸宜叙、绵南公司、南渝公司充分发挥“一路四方”联动机制作用,强化防疫防控和运输保障;川南公司、成德绵公司、江习古公司增加对收费站、服务区等地区的消毒查杀力度,增派清障救援设备、增加巡逻频次;叙古公司在坚决贯彻落实好疫情防控应急运输车辆“三不一优先”政策的同时,要求各收费站对保障民生的鲜活运输车辆也要做到快速放行;信投公司ETC项目组与时间赛跑,组织党员先锋队对集团所属高速公路的门架系统远程实施费率升级和故障处理,全部276处门架费率信息及时更新到位,确保集团高速公路 运行畅通无阻。

  建设施工:紧锣密鼓 做好复工充分准备

  2月3日,省铁投集团召开重点项目开工筹备视频会议,研判疫情影响下重点建设项目面临的困难,安排部署开工筹备及疫情防控具体工作,印发《关于建设项目延期复工有关事宜的通知》,明确春节假期结束后复工返程人员安排、复工项目疫情防控等工作要求。集团所属建设施工项目在严格落实不早于2月9日或当地政府或行业主管部门明文要求复工时限的前提下,紧锣密鼓开展复工前的各项工作部署。四川路桥大桥分公司白沙长江大桥项目部配合交通部门开展“春风行动”,收集农民工客运返岗需求,在农民工拿到当地卫健部门健康证明书后,把农民工兄弟“点对点、门对门”安全、按时送到现场工作的岗位上;公路三分公司实行疫情防控和项目复工“网格化管理”,并相应设置党员责任区和重点防控部门;路航公司组织有条件的项目成立“网上党员先锋服务队”,借助“互联网+”管理,全方位掌握项目协作队伍农民工健康情况,做好项目复工准备;叙镇、叙威等公司组织各参建单位制订完善复工方案,统筹规划复工及疫情防控相关工作;成宜高速项目部积极储备各类防疫物资,为项目复工提供防疫保障。

  物资物流:确保稳定供应,提供坚强支撑

  面对疫情防控严峻形势,省铁投集团充分发挥多元业务板块优势,按照中央、省委和省国资委党委安排部署,闻令而动,一手抓疫情防控,一手抓市场保供,为打赢疫情防控阻击战提供坚强支撑保障。广润集团紧急启动疫情防控物资“全球采购计划”,本着“特事特办、急事急办”现实工作需要,充分发挥自身渠道优势,利用全球资源,采取特殊时期“简化程序、协同办公”的绿色筹措疫情防控医疗物资保障机制,在北美、欧洲、非洲、澳洲、日韩等地紧急采购应急物资。中航油铁投公司、中石油铁投公司等单位面对保供任务和防疫任务双重压力,坚守岗位,迎难而上,34座加油站全部正常营业,300余名加油员每天在岗作业;省交通物资公司坚持“抗疫情不误发展、减时间不减效益”,组织机关、项目部(子公司)提前分类制定复工预案,“定目标、定计划、定措施、定分管领导”,加强效能监察,严格兑现奖惩激励措施,确保生产建设物资供应规范有序开展。

 

  生产销售:防疫先行 创新举措保生产促销售

  疫情防控刻不容缓,生产销售也得跟进,省铁投集团坚持把疫情防控工作作为当前最重要的工作来抓,聚焦疫情带来的冲击和影响,创新举措统筹推进疫情防控与生产销售工作。川铁枕梁公司为保障西部大开发和“一带一路”战略重要基础设施项目“中老铁路”中国段轨枕(弹性支承块)材料需求,以高度的大局意识和责任意识,用合力抗风险、用技术换时间、用机制促效率,努力做到备生产和防疫情“两不误”。

  城乡集团按照“防疫先行、销售跟进”的工作思路,全面关停现场销售,创新开设“掌上售楼处”,启动多个房地产项目在线选房通道;广润集团启新公司推出汽车之家网络服务平台——“智能展厅”,将营业厅服务人员服务由“线下”转到“线上”,通过网络等形式,向用户推广“智能展厅”VR全景体验,引导客户通过线上渠道办理相关业务,确保售车售后服务不打烊。

  日常运转:弹性办公 工作质量效率不走样

  疫情发生后,省铁投集团在坚决有力隔断传染源、切断风险源,保障干部职工生命安全和身体健康的同时,按照年度工作安排,迅速调整工作方式,倡导下属公司实行弹性工作制,通过手机、网络、视频等渠道和方式办公,尽量减少会议和人员聚集。路桥集团推行“最少到岗”与“远程移动办公”相结合的办公原则并每日统计到岗上班员工活动轨迹,保障各项工作正常运转;川铁集团自2月4日起,每天利用微信群平台组织开展一场“解放思想大讨论”活动,分别以企业战略、提质增效、人才队伍、防范风险等为主题,吸引各级领导干部职工充分参与。在疫情防控特殊时期,既避免人群聚集,又做到“思想的刀枪不入库”,为推动公司进一步改革发展做好思想准备;环交所采取远程协同办公模式,做好碳排放权交易、用能权交易系统日常运维,确保交易能够正常进行;川瑞公司建立返岗复工“四到位三强”防控措施,依托网络、就近上岗、专项专办等方式,妥善构建起“家中办公、公司轮值、前沿坚守、机动加强”联动的防控力量布势,推动年度工作正常开展。

  坚定信心、加倍努力,铁投集团将以更大决心、更强举措,确保生产经营稳定运行,全力打赢疫情防控阻击战、攻坚战、持久战!

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