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党旗飘扬 防疫生产两不误

  疫情防控形势紧急,复工复产刻不容缓。如何做到既严防疫情又不耽误工作,是对企业治理能力的一次“大考”。省铁投集团党委不畏难不惧战,科学统筹,细致安排;各级党组织和党员干部扛大旗、当先锋、作表率,全力答好疫情防控与复工复产两手抓、两促进这张“答卷”。

分类施策,当好指挥的“主心骨”

  复工复产是检验疫情防控能力的试金石。面对集团涉足行业较多,地域分布广泛的难题,集团党委科学应对、分类指导、差异处理,确保各项工作开好局、起好步。高速公路运营板块,指导13条运营高速全程防控、全力保畅;工程建设板块:召开重点项目开工筹备视频会议,印发延期复工通知,紧锣密鼓部署复工前各项准备工作;房地产板块:转变方式,搭建“线上售楼处”,将房地产销售由线下全面转为线上……系列举措,因企施策、精准发力,有效推进集团各领域复工复产与疫情防控齐头并进、协同推进。

开足马力,筑起保畅的“硬堡垒”

  前方,13家高速公路公司党委第一时间实现防疫宣传、体温检测、公共区域及设施消毒“三个全覆盖”;148条应急救援专用通道,102条疫区车辆专用通道,切实保障“一断三不断”;充分发挥“一路四方”联动机制作用,由“单兵作战”转向“协同发力”,构筑起群防群治的严密防线。后方,信投公司党员先锋队与时间赛跑,及时更新276处门架费率信息,同步延长高速免费通行时间。中航油铁投公司党委、广润物流公司党委、中石油铁投公司党总支等单位备足“粮草”,34座加油站全部正常营业,300余名加油员每天在岗作业;大力推广使用加油卡扫码付,让顾客“加油不下车”。前后方密切协同,全力保通保畅保运转。

谋定后动,积蓄复工的“能量包”

  应势而谋、谋定后动、行且坚毅。路桥集团党委召开项目生产复工视频会,团结各方力量,确保重点工程及时复工。大桥分公司党委配合交通部门开展“春风行动”,收集农民工客运返岗需求,把农民工“点对点、门对门”安全、按时送到工作岗位;公路三分公司党委设置党员责任区,推行疫情防控与项目复工“网格化管理”;路航公司党委成立“网上党员先锋服务队”,全方位摸清协作队伍农民工健康情况,积极做好复工准备。川铁集团党委利用微信群平台,以企业战略、提质增效、风险防范等为主题,开展“解放思想大讨论”活动,在“头脑风暴”中凝智聚力。交通物资公司党支部借助“铁投党建云”平台,形成“每日必学”“你追我赶”的学习氛围。叙镇铁路党总支、叙威高速党支部制定复工方案,统筹规划防疫与复工两不误。

灵活机动,用好两手抓的“助推剂”

  为减少人群聚集,降低疫情传播风险,集团党委实行弹性办公机制,建立“家中办公、公司轮值、前沿坚守、机动加强”的模式;各级党员领导干部积极调整、迅速进入工作状态,保证“隔离不隔工作”,确保各项工作有条不紊。集团机关党总支以图文音像并茂的形式制作新冠肺炎防控指南,为所属单位优化工作方式、精简会议活动、实行分散用餐等提供“操作指南”。城乡集团通锦公司党委按照“防疫先行、销售跟进”的思路,启动在线选房通道,让客户足不出户,安全看房,成功交易4套;广润集团启新公司党支部推出汽车之家网络服务平台——“智能展厅”,推广VR全景体验,实现售车售后服务不打烊;环交所党支部运用远程协同办公平台,确保碳排放权交易、用能权交易系统正常运转。

  千红万紫安排著,只待新雷第一声。集团各级党组织和广大党员领导干部把疫情防控和全年目标牢牢扛在肩上,抓在手上,把握好工作重点,厚植优势、积蓄力量,待疫情散去,在且行且近的春季撸起袖子大干一场。

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