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集团公司干部大会上的讲话精神传达提纲

发布时间:2019-12-20 11:29:01  浏览量:

1210日下午,省铁投集团召开干部大会。省政府副省长王凤朝出席并讲话。省国资委党委书记、主任徐进主持会议并讲话。

会上,省委组织部副部长邓涛宣布了中共四川省委关于省铁投集团主要领导职务调整的决定。郭勇同志任省铁投集团党委委员、党委书记。唐勇同志任省铁投集团党委委员、党委副书记。孙云同志不再担任省铁投集团党委书记、党委委员,另有任用。

王凤朝同志指出,省铁投集团主要领导的调整,是省委统筹省管企业领导班子建设和铁投集团工作实际需要出发,经过通盘考虑、慎重研究决定的,充分体现了省委省政府对铁投集团领导班子和干部队伍建设的重视省委认为,郭勇同志担任铁投集团党委书记,提名董事长人选,唐勇同志担任铁投集团党委副书记,提名副董事长、总经理人选是合适的。希望大家把思想认识统一到省委决定上来,以实际行动支持郭勇、唐勇同志的工作。希望郭勇、唐勇同志与班子成员一道,团结带领集团全体员工,解放思想、开拓进取,携手推动铁投集团改革发展再上新的台阶。

王凤朝同志强调,省铁投集团要重点抓好四个方面工作:

一、讲政治、担使命,认真贯彻省委省政府决策部署

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,兼具经济属性、政治属性和社会属性,必须旗帜鲜明讲政治。这是国有企业的本色、本真、本分,是企业发展壮大的根本保证。当前,我省正处于实施一干多支、五区协同”“四向拓展、全域开放战略的关键时期,国有企业要承担更多的政治责任、经济责任和社会责任。交通是发展现代经济、推动高质量发展的大动脉,也是优化区域发展格局、构建立体全面开放格局的重要支撑。《交通强国建设纲要》提出,我国到2035年基本建成交通强国。《四川省高速公路网规划》提出,要在2035年建成一干多环放射、多支高效联网、藏区便捷连通的省域高速公路网,95%的县级节点实现规划高速公路连接。这些都为铁投集团加快发展创造了良好条件,也提出了更高要求。面对新形势、新任务、新要求,要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,抢抓国家一带一路建设、乡村振兴等重大战略机遇,突出主责主业,不断提升交通运输服务水平,在转变交通发展方式、健全综合交通运输体系、引领地方经济发展中发挥好中坚作用,为加快构建四向八廊五枢纽为主骨架的现代综合立体交通运输体系、推动治蜀兴川再上新台阶作出新的更大的贡献。

二、讲发展、促转型,正确把握挑战与机遇

一个国家最大的危机是缺乏危机意识,一个民族最大的忧患是缺乏忧患意识,做好工作之最大问题是缺乏问题意识。四川地处西南内陆,是西南、西北和中部地区的重要结合部,是承接华南华中、连接西南西北、沟通中亚东南亚的人流物流交汇点和交通走廊,也是西部特别是西南地区各种要素和商品的重要集散地,构建现代综合立体交通运输体系势在必行。铁投集团有加快发展的良好基础条件,但是也要清醒地看到,客观上还存在一些短板。铁路、高速公路主业投资周期长,财务费用较高,短期内盈利能力较弱;企业资产规模大,下属公司行业分布广、产权层级多、管理链条长,风险点较多。这些问题需要高度重视,认真研究解决。

机遇与挑战同在,正视问题,更要在改革发展中化解问题。铁投集团未来面临诸多重大战略机遇,我们一定要把握住、把握好:一要把握当前处于基础设施补短板战略窗口期的宝贵机遇,要加大要素保障投入,重点推进西部陆海新通道、出川大通道、南向东向西向开放大通道、城际快线投资建设,抓好成自宜、成南达、渝昆高铁,川藏、成兰、成青、隆叙铁路等重大项目实施,加快完善高速公路互联互通,全面提升铁、公、海、空多式联运发展水平,形成交通+产业良性机制。二要把握加快建设深度融入八纵八横”“六大经济走廊国际贸易大通道的宝贵机遇,推进要素资源全球化配置,加大拓展基础设施、突出主责主业相关产业投资等重点领域,打造新的盈利增长极,实现走出去”“引进来有机结合。三要把握区域协调发展的宝贵机遇,围绕构建全省“5+1”现代产业体系,按照主辅互动的思路优化短、中、长,上下游产业链科学布局,稳步推进实施。依靠综合性国际化业务创新、产业综合经营盈利能力的融合提升,从做大做优做强转变为做强做优做大,实现企业健康持续发展。

三、讲改革、增活力,坚持完善现代企业制度

国有企业是党领导的国家治理体系的重要组成部分。党的十九届四中全会省委十一届六次全会强调,要深化国有企业改革,完善中国特色现代企业制度。铁投集团要突出治理结构合理、管理规范科学,统筹抓好企业产权结构和管控机制建设,构建形成具有自身特点的治理体系。一要坚持市场化改革方向,防止行政化管理倾向,健全完善现代企业制度。要完善公司治理主体议事规则,加强规范化董事会建设,厘清党委会、董事会、经理层等治理主体的权责边界,提升公司科学决策和经营管理水平。近期,省上印发了《省属企业领导人员管理办法》,集团一定要组织力量认真研究、抓好落实,要把已有的制度规定与《管理办法》相对照,符合要求的,继续坚持并不断改进完善;不相符的,要及时纠正和调整,特别是对班子成员分工、干部交流、任职回避和公务回避、兼职等事项进行集中清理。二要建立以股权关系为核心、以战略目标和财务效益为主的集团管控模式,形成充分市场化、有生机活力的经营管理机制。突出集团战略决策和投资决策中心的定位,从资产管理、资本运转、产业培育等方面强化资本管理和产业引导投资,实现公司组织框架、管控模式、资源配置、发展方向等方面的全面优化。三要深化三项制度改革,坚定推进企业内部管理人员市场化选聘、契约化管理,切实建立起契约化为核心、岗位管理为基础的用工机制,强化与业绩紧密挂钩的差异化薪酬制度,使全体员工有改革压力和干事动力。

四、全面加强企业党的建设,营造干事创业良好氛围

坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的光荣传统,是国有企业的,是国有企业的独特优势。铁投集团要继续把加强企业党的建设放在突出位置,充分培育和发挥国有企业特有的政治优势。一要坚持把党的领导融入公司法人治理各环节、把企业党组织内嵌到公司治理结构之中,防止党建工作与生产经营两张皮,防止党建工作层层递减。二要加强班子和队伍建设,要始终保持对党忠诚的政治品格,增强干事创业的责任意识,提高兴企有方的综合能力。班子成员特别是主要负责人要带头执行民主集中制原则,维护班子团结,不断增强班子向心力、凝聚力、战斗力。要始终把人才工作摆在重要位置,结合企业改革发展实际,采取内部培养与外部引进相结合的方式,加快培养高素质专业化人才队伍,建成一支有专业思维、专业素养、专业方法,充分适应市场竞争需要的干部人才队伍。三要狠抓党风廉洁建设,铁投集团资产体量庞大,分布点多面广,投资项目密集,面临的风险隐患较多,稍不注意就会出问题。要抓好风险识别、预警和处置,构建有效的防火墙,防范资产流失及资本运作、项目实施风险。

徐进同志在讲话中提出三点要求:

一要审视企情科学谋划发展。铁投集团要认真研究企业实际,审时度势,科学编制十四五规划,进一步梳理和优化集团的发展战略。要主动融入省委省政府重大战略,发挥自身优势,善作善为,勇当构建我省现代综合交通运输体系的铁军先锋。要坚持有所为有所不为,集中力量做强做大主业和优势产业,提升核心竞争力。要加快海外产业布局和业务整合,推动国际化业务行稳走远。要积极稳妥实施多元化战略,布局的实体产业投资要加强论证,科学决策,提高经营效益,努力迈向产业链高端。

二要聚焦持续发展优化管理。铁投集团要切实推进董事会规范化建设,全面加强战略管理,围绕核心战略目标进行决策把关、资源配置和监督执行,使集团始终沿着正确的战略路径发展。要不断优化集团内部管理,尤其是要加强对二、三级公司的有效管控和精细化管理,避免重大经营投资风险,提升子企业对集团的业务支撑和利润贡献。要切实按照国资委的要求,认真做好降负债控风险工作,有效管控集团的债务规模和债务结构,保证集团的可持续发展。

    三要坚持从严治党抓好党建。铁投集团要认真落实党中央关于全面从严治党的新部署新要求,抓好班子自身建设,注重班子团结,提升班子功能,切实发挥好主心骨作用。郭勇同志作为班长,要发挥好带头表率作用,其他班子成员要主动补位,积极工作,形成合力。要紧紧围绕企业改革发展来谋划推动党建工作,充分发挥党组织的领导作用,突出抓好政治建设、干部人才队伍建设、基层组织建设和党风廉政建设,不断强化企业发展的组织保障和人才支撑。

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