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清障班长在公司安全生产中的作用及其发挥

清障班长在公司安全生产中的作用及其发挥

巴广渝公司 熊新永

 

清障班是公司最基层的管理组织,主要负责公司运营的高速公路上的故障、事故车辆的救援任务。是公司在经营过程中重点预防各类事故的一线阵地。很多安全管理的战果最终都会在清障班中实现。清障班能否安全地开展救援工作,很大程度上都取决于清障班长作用发挥的好坏。作为一名最基层的管理者,班长日常主要负责本班的工作安排和安全目标的达成,对清障救援的开展过程进行管理和监督,对本班人员的工作状志、救援设备的维护和保养、安全防护用品的领取和使用、安全作业环境等方面都要全盘掌握,了然于胸。作为一名合格的清障班班长,我个人认为应该县备以下五大作用。

1.以身作则的模范带头作用。一个好的班长,应该以身作则,严于律己,时时刻刻、事事处处做出表率,带头钻研业务,带头遵章守规,带头抵制“三违”,切实起到模范带头作用。在班组成员眼中,班长就是本班组的火车头,就是本班组安全生产的带头人,班长的一言一行具有很强的导向作用。在日常救援、学习和生活中,要求班组成员做到的,班长必须自己首先做到,这样才能赢得班组成员的尊重和信任,顺利实现班组安全生产目标。

 2.铁面无私的安全把关作用。安全管理的基础就是现场管理,其成果归根结底是需要通过班组来实现。班长身在一线,亲临生产现场,是治理隐患、治理“三违”的第一责任者,所以就必须要起到良好的安全把关作用。作为班长,应该牢固树立"生命至上,安全第一"的理念, 切实明白“隐患可控,事故可防”的道理,有计划、有秩序、有步骤地组织清障救援工作,坚持按章作业,上标准岗,干放心活,坚决做到安全措施不到位不救援,安全隐患不排除不救援。特别是大型事故救援现场存在风险点多、作业时间长、现场环境复杂、司乘人员素质参差不齐等情况,使得现场救援工作难度较大,这就要求班长做到眼勤、嘴勤、手勤,及时发现并排除隐患,堵塞漏洞,对安全隐患要抓源头,灭苗头,一抓到底, 不留死角,努力做到救援现场“小隐患不过班,大隐患不过天”。在治理“三违”方面,班长最接近班组成员的, 对每名班组成员的素质和安全意识最了解,对“三违”现象看得最清,发现的最早,这就要求班长铁面无私,严反“三违”不留情,对“三违”行为及时纠正,对“三违”人员认真教育。

3.精通业务的技术导航作用。一个称职的清障班长,必须本身具备精湛的操作技能和娴熟的业务能力,不但精通本职工作,而且还要熟练掌握与本职工作相关的业务知识,才能让班组成员信服,才能带领班组成员安全的完成每一起救援任务。班长是一个班组的灵魂和主心骨,作为班长,必须不断提高自身专业技术水平,不断提高分析、认识、解决实际问题的能力,深入钻研业务,干一行,爱一行,专一行,精一行,对技术精益求精,熟练掌握安全规程,熟悉相关工种作业过程,强化质量标准化意识,树立“上标准岗、出精品活”理念,真正起到安全救援的技术导航作用。

4.循循善诱的良师益友作用。班长是一个班组的直接领导,是班组的“领头羊”。在日常工作、学习和生活中,班组长要和班组成员妥善处理好关系,视班组成员为亲人,带着感情搞救援,凭着良心抓安全,不断正确引导班组成员树立“生命至上,安全第一”的安全理念,努力成为班组成员的良师益友。一方面可以交流技术经验、业务心得,另方面还可以传播用心做事、安全救援理念,起到良师益友润物细无声般的熏陶作用。

5.承上启下的桥梁纽带作用。班组是公司最基层的单位,作为兵头将尾的班长,既是班组各项工作的组织者和领导者,又是传达上级精神指示的中间环节,起着承上启下的桥梁纽带作用。在高速公路清障救援这个特殊行业里,班长与奋战一线的组员接触是最密切的,安全生产的各项制度落实全靠班长的督促。班长要及时传达上级有关文件、规章制度,深入学习领会上级精神,不打折扣的将上级的指导思想传到组员的耳朵里,并且结合本班工作实际,将其具体措施落实到一线工作中。

公司千条线,班组一针穿。公司的计划、组织、指挥、控制、调节、监督等问题,最终都要落实到一线班组人员的活动中。如何抓好清障班的安全管理工作,充分发挥所有清障班长在施救现场安全管理中的作用,本人认为需要实现以下几点:

1.实现班组建设制度化,开拓班组建设新局面。公司要及时健全和完善班组建设的规章制度,使班组建设有章可依、有规可循,最终实现班组建设制度化。同时,要不断创新班组建设工作新方法,搞好争创“五好”班组(团队建设好、责任落实好、学习技术好、安全质量好、任务完成好)等各种活动,进一步开拓班组建设新局面。 班组建设搞好了,作为领头羊的班长的作用自然而然就充分发挥了。

2.全面提高班长自身素质,切实加强班长教育培训,班长自身素质的高低直接影响到班组的安全生产状况和班组管理水平。因此,要切实加强班长教育培训,采取岗位练兵、技术比武、脱产学习、外出培训等形式,为班长提供多渠道、多方位的理论学习和实践锻炼的机会,全面提高班长的思想道德素质、文化水平素质、技术水平素质、管理水平素质,提高班长的综合能力。

3.赋予班长职责,下放班长权力,赋予班长安全管理、现场管理、纪检管理等职责,让他们有干不好工作就 “食不甘味、寝不安席”的责任感、时不我待的紧迫感和责任重于泰山的压力感。同时,根据权责对等原则,下放给班长安全管理权、生产组织权、考核分配权等开展工作必需的权力,以确立班长在本班组的地位和权威,更好地领导和管理本班成员。肩上有责,手中有权,班长必然会更加自觉积极地发挥自身作用。

4.健全班长考核体系,强化班长激励体,公司要按照“安全第一”、“安全优先、兼顾公平”等原则,建立健全班长考核体系,考核结果与班长的工资和福利紧密挂钩,适当提高班长岗位津贴,让有突出贡献的班长精神上受鼓励、经济上得实惠、政治上有荣誉。相反,对那些玩忽职守、严重渎职的班长要严肃处理,决不同情包庇、姑息纵容,必要时坚决予以撤职乃至辞退。

总之,清障班长在救援活动中的安全作用日益突出,要搞好新形势下的高速公路清障救援工作,就必须要坚持关口前移,重心下移,抓基层,打基础,切实推进班组建设,全面提高班长自身素质,充分发挥班长作用,才能实现整体清障队伍又好又快发展。

 

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